近日，一则关于“员工因午休玩手机音量太大被辞退”的话题冲上热搜。
事情是这样的：“某公司员工在午休时间，多次外放手机音量太大，已经严重影响到他人，公司依据《员工工作规则》7次警告无果，无奈之下将其辞退。没想到，员工竟以午休时间有自由活动的权利，向公司索赔15万赔偿金，最终被法院驳回。”从案例的起因来看，让人有些啼笑皆非，看上去是鸡毛蒜皮的小事，遭遇公司辞退，有些不值得。但重点来了，“7次警告未果”、“影响到其他员工”，屡教不改、我行我素，这都是赤裸裸地向职场规则挑衅。这次评论区的留言出奇地一致，几乎都是“站公司”，认为该员工“被辞退”并不冤枉。毕竟，职场不是“育婴场”，无视职场规则，只谈权利不谈义务，公开对抗制度，这种“巨婴思维”的员工公司并不需要。
奈飞公司前首席人才官帕蒂·麦考得，曾在《自由&责任的文化》中写道：“从业30年，我发现很多HR往往花太多时间用于拟定人力资源管理条例，以应付一小撮与公司利益不一致的员工，结果得不偿失，而我们奈飞只雇用、奖励和容忍成年人。”一语中的，奈飞看似选人的逻辑简单，却是最理想的方式。因为，他们所谓的“成年人”，是拥有成年人思维，真正能够实现自我管理的人。在职场，想要成为靠谱的“成年人”，可以试试这样做：
在《圆桌派》节目中，发起人窦文涛曾说：“如果一个人一直待在舒适区里，他的舒适区会变小，知识领域也会缩小，到最后会退化成婴儿的状态，需要人长期投喂。”职场上也一样，如果一味窝在舒适区里，给自己找各种借口和理由不去学习，不去挑战，最终也只能是井底之蛙，被时代所淘汰。成年人的思维中，驱动力大于执行力。我们要做“自燃型”的员工，给自己设定好职业目标，主动去塑造工作的意义感，增强自我内驱力。成熟的职场人都懂得在舒适区边缘不断试探、持续调整，让自己的知识和技能迭代升级，才能让知识领域变大，才能拥有更广阔的视野，能更多维地看事情。
